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      第7章公共部门员工绩效考评(修改版)

      ?#34892;?#23398;精品课件
      2019-03-05 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

      简介:本文档为《第7章公共部门员工绩效考评(修改版)ppt》,可适用于表格/模板领域

      第七章公共部门员工绩效考评*员工绩效考评概述?#20445;?#32489;效的含义及特点员工的工作绩效:是指员工经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。绩效具有三特点:A多因?#38405;?#21147;、激励、机会、环?#24120;?#22810;维性C动态性绩效考评的含义及功能绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。功能:控制功能激励功能开发功能沟通功能1有效的绩效考评系统的要求绩效考评系?#24120;≒图)A定义绩效B绩效沟通C绩效考评D绩效反馈绩效考评系统有效性的要求敏?#34892;?#21487;靠性准确性可接受性实用性绩效考评的主要方法排序法以员工比较为基础()简单排序法()交替排序法:每轮评出最好员工与最差员工去掉后再评。()配?#21592;冉戏ǎ?#20004;两比较、计分、排名()强制分布法:两头小中间大实践模拟:运?#38376;潿员冉戏?#23545;宿舍进行排序运用强制分布法评?#35748;?#36827;个人实训时间:每种方法个小时量表法针对员工行为及个性特征p设计一个对公务员考核的量表考评表格设计的三个步骤:选定考评维度并赋予权重:内容、权重确定量表尺度:划分等级确定量表等级的意义关键事件法记录特别有效行为和特别无效行为优点:事实材料确切考核时间长度大了解员工如何克服不良绩效目标管理法大学是否适合目标管理法?如果适合怎样进行管理目标管理法的五个步骤:确定组织目标确定部门目标确定个人目标工作绩效评价提供反馈绩效考评的实施实施绩效考评中的责任分工人力资源管理部门在绩效考评中的职责组织协调监督(整体运作)非人力资源管理部门的主要职责配?#29616;?#34892;组织高层在绩效考评中的职责重视与关注考评者的选择要求:客观公正了解考评工作标准和政策熟悉被考评者的工作表现被考评员工的直接主管同事被考评者下级员工客户外界人事专家或顾问考评时间的确定培训考评者绩效沟通绩效辅导日常管理过程的沟通绩效反馈(绩效面谈)执行后的意见考评结果的信度和效度信度:稳定性和一致性效度:考评结果与工作表现的一致常见的考评误差首因效应?#28201;?#25928;应近因效应暗示误差定式误差(刻板效应)趋中误差过宽或过?#32454;?#24773;效应误差对照误差(?#21592;?#25928;应)自我?#21592;任?#24046;(相似效应)我国公共部门员工绩效考评美国公务员绩效管理绩效管理在美国被称为“功绩考评”。美国公共部门十分重视对公务员的工作成绩和工作表现的考评。日本公务员绩效管理第一工作业绩情况。第二性格品行情况。第三行政能力情况。公务员绩效考评目标责任制(表)优点、缺点我国公务员绩效考核实行个人?#20998;视?#32489;效考查相结合的考核方式()内容:我国《公务员法》规定了公务员考核的内容。按照管理权限全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉重点考核工作成绩。()等级:优秀、称职、基本称职、不称职()结果的应用:用于报酬的分配和调整用于级别、职务的调整用于奖惩作为员工选拔?#22242;?#35757;的效标()评价:优点、缺点某机关单位职员岗位津贴标准(万元年)当前我国公共部门人力资源绩效考评中存在的问题)从考核的前提基础看职位分类处于初级阶段工作分析欠缺职位说明书模糊)从评估者的角度看现行评估体系主要以?#31508;?#20027;管为评估者。)从评估体系看缺少评估会见这?#25442;方?#21152;大了评估结果的误差。)从评估结果看没能为其他人力资源管理活动提供客观依据。健全和完善我国公共部门人力资源绩效管理)从根本上规范公共部门人力资源管理活动保证各项相关法律法规政策得到切实执行。)加强工作分析与职位分类工作撰写详细、实用的职位说明书明确考核标准分级分类考核。)细化考评内容适度增加考核等次。)实行考评责任制并建立考评监控机制。案例分析江苏泗阳县万人公选“最差”公务员思考题什么是绩效与绩效考核绩效考核系统一般由?#20999;?#37096;分组成?一个有效的考评系统应满足哪些要求?绩效考核有哪些方法?如何理解?我国公务员绩效考核的内容时什么考核结果分哪些等级?结果如何应用?案例分析P*

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